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人才机制

招聘机制

招聘遵循“人才第一”的核心价值理念,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,根据人力资源规划,按照《招聘管理制度》科学合理系统化地进行招聘管理,招聘流程近些年来,公司采取多种招聘渠道,不断探索和拓展新的招聘渠道,全方位引进钢铁行业内知识技术和岗位技能突出的骨干人才,以满足公司战略实施过程中的人才缺口。此外还通过各种渠道引进国际人才参与技术工艺改进、设备调试等,加强了国际间的技术合作交流。

 

培训机制

兴澄特钢一直以来秉承“像办学校一样办企业”的培训宗旨,以构建学习型企业为目标,始终坚持终身学习的人才培养机制,突出干部素质能力建设和技术骨干员工的专业性发展为重点,分层次、分形式、分内容开展员工培训。通过培训需求调研,加强培训分析、过程控制、跟踪调查等,逐步完善科学的评估体系,确保培训效果。

 

建立员工与公司共同发展的综合素质职业培训。新员工从入职开始,分别参加以师带徒、安全教育、岗位知识、技能提升、职业发展、学历晋升等为主体的系统培训,确保员工能力与岗位有效匹配,实现企业核心价值观与个人的融合。

 

以素质能力为重点,以充实经营管理、技术知识,提高业务为主要内容。主要采用校企合作联合培养和定向培养的两大途径进行人才培养。联合培养是兴澄特钢根据发展规划对各方面人才的需要,由人力资源部职校有针对性地进行的人才培养形式。定期公司选拔具有管理潜质的科级及以上管理骨干参加后备干部培训,培养中层管理岗位接班人。公司组织专业技术人员参加国内知名冶金院校专业硕士学位进修,公司统一报支学费。

 

公司职校是无锡市高技能人才培训基地,注重提高专业技术人员, 培育炼铁、炼钢、轧钢、连铸等特钢行业优势技术人才。提高主体 (炼、轧)、操作、维护岗位技能培训,按层级和梯队选拔人员, 通过系统的专业理论和实践应用培训考核,提高岗位技能水平, 并形成一支高素质、高技能的专业型中坚团队。通过多年的培养, 公司已培养中级以上专业技术、技能人才近800余名,形成多层次 人才梯队。

 

激励机制

公司倡导以人为本的核心理念,视员工是企业最宝贵的资源。尊重员工、珍视员工创造的价值,通过物质激励、精神激励、职业发展激励等方面,增强员工归属感,提高公司员工的稳定性。建立多种物质激励形式和平公正的薪酬体系,以能力为导向的绩效考核体系,多方位的绩效评估有效激励。公司设立创新奖励基金和微创新竞赛活动,激发干部员工创新创造热情。通过各类竞赛活动,充分发挥员工主观能力性,创造性的开展各项工作,并给与适当物质和荣誉奖励。

 

公司建立管理、技术、技能三种职业发展通道,多通道、多层次的职业发展阶梯模式,同时为员工提供畅通的发展空间,使得每位员工拥有稳步提升、岗位成才的机会。每一通道依据岗位任职要求、工资待遇等因素,将岗位区分不同等级,形成由低到高的职位序列,逐步晋升。各职业通道员工在满足岗位任职要求,具备相关专业知识和岗位条件允许下实现不同类别的职业转换。