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抢抓机遇砥砺前行 转型发展谱写华章

2016-02-04

百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。过去的一年,我们积极应对持续低迷的经济形势和极端残酷的市场竞争,攻坚克难,真抓实干,取得了令人鼓舞的成绩,竞争实力进一步增强,有力支撑了中信股份在香港资本市场的价值实现,为实现“十三五”良好开局和创建全球最具竞争力特钢企业集团奠定了坚实基础。

   

2016年,钢铁行业将面临更加严峻复杂的形势,我们要保持清醒的头脑,高起点部署落实“转型升级年”的工作,充分发挥既有优势,抢抓先机,加快产品高端化发展、加快产业整体协调发展、加快经营国际化发展、加快向“服务型制造商”转型发展、加快绿色环保发展,砥砺前行,稳中求进,持续提升集团价值创造能力、卓越特质和国际影响力,实现优质生存和可持续发展。

   

在科学理念引领中转型升级。我们要牢牢把握住科学发展主题和转变发展方式主线,把价值思维融入实践,形成引领集团可持续发展的先进理念;要始终秉承“诚信、高效、创新、超越”的经营思想,制造精品特钢,创造价值典范。

   

在精益化管理中转型升级。我们要深入实施精益化提升项目,带动管理水平的全面提升,促进精益转型;要增强危机意识和忧患意识,过“苦日子和紧日子”,平稳渡过当前的艰难时期;要继续深挖潜力,做好“五降”工作,实现降本增效;要对标国际一流同行企业,持续改进,不断提升管理的科学化水平。

   

在科技创新驱动中转型升级。新形势下,谁牵住了科技创新“牛鼻子”,走好了科技创新“先手棋”,谁就能赢得优势。我们要持续提升科技创新能力,集中力量攻克一批关键工艺技术难题,开发一批具有市场前景和高附加值的新产品。让创新成为企业的新常态,让科技创新成为转型升级的“新引擎”。

   

在提升产品质量中转型升级。我们要持续深化“质量是企业的生命、今天的质量明天的市场、质量与人人有关”的管理理念;要全面深化质量管理系统建设,强化各级质量管理责任;要注重把精益生产思想与质量一贯制管理理念结合起来,把市场压力和产品质量的严格要求有效传递到生产经营的全过程,深化六西格玛管理和卓越绩效管理,推进标准化作业;稳定过程控制,全面提高工作质量和产品质量,提升品牌形象。

   

在深化经营管理改革中转型升级。我们要把改革创新贯穿于转型发展的重要环节,改革原有销售体制,实施内贸销售一体化运作;深化经营体制机制,调整管理要素、改进专业管理、强化大宗物资集中采购、健全横向协同机制、全面深化工作问责机制。

   

在强化员工队伍建设中转型升级。我们要深入落实“人才强企”战略,坚持把集团发展和员工的成长紧密结合起来,着力提升员工队伍的能力素质;要让员工持续共享集团发展成果,激励员工素质的不断提升。加快形成具有国际竞争优势的人才制度,深化人才开发、评价和任用机制,让人才成为转型升级的智力保障。

《中信特钢》评论员