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兴澄特钢“十二五”完美收官、"十三五"剑指"三大转变"

2016-01-31

1月8日,在北京人民大会堂召开的国家科学技术大会上,中信泰富特钢集团兴澄特钢(以下简称兴澄特钢)参与的“高品质特殊钢大断面连铸关键技术和装备开发与应用”荣获国家科技进步奖二等奖。2015年12月份,第二届中国质量奖新鲜出炉,兴澄特钢荣获提名奖。


2015年,作为“十二五”的最后一年,兴澄特钢实现了转型升级的完美收官。


战略转型——走专业化和国际化之路


 “抓住机遇,发展特钢。”上世纪90年代初,兴澄特钢合资伊始,就把制定长期发展战略作为头等大事。经过广泛市场调查和专家认证,兴澄特钢总经理(现任中信泰富特钢集团董事长)俞亚鹏的战略蓝图清晰明确:加大技改力度,引进国际先进装备,经过10年的努力,达到国内特钢行业领先水平,再经过15年努力发展,成为在全球具有竞争力的大型现代化特钢企业集团。


1993年~1997年,兴澄特钢花5年时间实现了普钢向优钢战略转型,成为江苏省大型优特钢企业;1998年~2002年,兴澄特钢又花5年时间实现了优钢向特钢战略转型,成为中国大型特钢企业;2003年~2007年,通过5年努力,兴澄特钢实现了特钢向特钢精品战略转型,成为亚洲大型特钢企业。


自2008年起,兴澄特钢确立了专业化和国际化发展战略,争取用10年左右的时间,建成全球最具竞争力的特钢企业集团。


在专业化方面,兴澄特钢对照国际一流的特钢标准,在产品专业化和服务专业化等方面不断创新实践。在产品专业化方面,兴澄特钢按照“专、精、特、新”的思路,稳步推进合金钢棒材、特种钢板、银亮材等四大类产品的转型升级。在服务专业化方面,兴澄特钢坚持以客户为中心,加快由“经营产品”向“经营客户”转型,为全球高端特殊钢用户提供整体解决方案。


在国际化发展方面,兴澄特钢坚持“运营、管理、人才和文化”的全球化发展战略,注重用全球化的思维配置资本、选拔人才、引进技术和占领市场;注重用国际标准和要求评价考量公司的管理水平和技术能力;注重商业模式的国际化,积极“走出去”,加快境外布局,实现产品和客户国际化程度的稳步提升。


随着产品档次的优化提升,兴澄特钢走向了产业链的中高端,尤其是高端轴承钢的市场占有率稳步提升。经过10多年的努力,兴澄特钢的轴承钢顺利通过瑞典SKF、德国舍弗勒、日本NTN等全球五大轴承钢生产企业的严格体系和实物认证,并连续多年获得“全球最佳供应商”和“大中华区最佳战略合作商”称号。


兴澄特钢坚持以市场为导向,产销研一体化运作,各条生产线紧密合作,创新驱动,精心研发,提质增效。在研发汽车用钢时,兴澄特钢先后与世界六大系汽车集团广泛沟通交流,与汽车零部件生产企业、整机厂家进行技术合作,取得了丰硕成果。目前,齿轮钢、弹簧钢等已成为兴澄特钢重要支柱产品。


关爱员工——培育团队走向卓越


兴澄特钢把员工作为最宝贵的资源,培育团队走向卓越。全公司一致认为,只有卓越的团队,没有卓越的个人,倡导团队的能力越大,每个团队成员取得的成就也就越大,杜绝个人英雄主义。


兴澄特钢坚持“以人为本”的人本理念,提出“像办学校一样办企业”,专门成立了员工培训中心(隶属人力资源部),全面负责员工的培训提升工作,同时,制定了《员工培训管理办法》,将培训学习作为常态化的工作来抓。兴澄特钢要求每个员工每年的培训学习必须达到60学时以上,并在年终进行培训教育效果评估。该公司还不定期邀请国内行业著名专家来授课,与北京科技大学、复旦大学、东南大学、上海大学形成战略合作,组织开办硕士研究生班、领导干部卓越领导能力提高培训班、管理干部EMBA培训班等。为创建学习型组织,该公司出台了《员工技能与岗位技能提升管理规定》,对取得学位的学员和取得岗位技能登记证书的学员,签订服务协议,报销学费并给予不同级别的奖金。


兴澄特钢注重建立人人都有机会、人人都能成长成才的平台和机制,开辟三条成长通道。一是科研技术人员成长通道:从技术员到助理工程师,再到工程师,逐步提升,直到教授级高级工程师。二是专业管理人员成长通道:从办事员开始,逐步提升到科员、中层干部,直至公司高级管理层。三是技术工人成长通道:从初级技工到中级技工,再到高级技工,然后评聘技师,直至高级技师。通过这三条人才培养通道,一批青年才俊脱颖而出。


节能减排——践行企业公民责任


 “十二五”期间,兴澄特钢在节能减排、绿色制造方面投入40多亿元,通过新技术、新工艺、新材料的创新技改应用,发展循环经济,把可持续发展理念纳入企业发展战略、运营管理、业务流程的全过程。


污水治理方面,兴澄特钢投资建设36000吨的中水回用站项目,生产废水经过物化处理,达到回用水质标准后二次使用,可有效减少新水取水量,节约水资源,提高水的重复利用率,降低吨钢新水耗量,减少污水排放量。目前,兴澄特钢吨钢耗新水仅2.75吨,每年节约水量约500万吨,达到国际一流钢企用水的先进水平。


废气治理方面,近年来,兴澄特钢不仅对新上项目全面配套建设国内先进环保设施,还对原有除尘设施进行技术改造,提高除尘效率,同时新增脱硫、脱硝等环保设施,保证大气污染物排放浓度低于国家标准。该公司的球团脱硫项目,采用的是气喷旋冲湿法脱硫技术,脱硫效率可达到95%。而且,脱硫副产品质量好,可作为生产石膏的原料再次利用,解决了二次污染的问题。该项目被国家发展改革委列为“非电行业脱硫示范项目”,在全国推广。


固废治理方面,兴澄特钢注重按照资源化、减量化、无害化的原则,切实加强固体废弃物的处置再利用管理工作,对危险废物和一般废物分开收集,由物管部统一处置或外卖,落实“工业废品是放错了地方的资源”的理念,想方设法,广开渠道,真正将各类资源的有效科学利用落到实处,真正实现资源的零排放、零浪费。


 “十三五”战略——“三大调整”实现“三大转变”


2016年是“十三五”开局之年,钢铁行业将继续处于“严寒”之中。创新是钢铁企业抵御“严寒”最好的“棉衣”,是寻求突破、抢占新市场的制胜法宝。兴澄特钢将坚持走创新驱动、内生增长的发展道路,不断加大科技创新力度。


兴澄特钢将加快缩小与国际一流特钢企业的差距,特别是在产品质量管理方面的差距。兴澄特钢将根据“一切围绕市场转、生产围绕销售转、其他围绕生产转”的经营理念,在重点品种攻关项目中加大高端特钢从棒材到线材再到板材的全面推进,同时加大对高铁用钢市场、新能源领域的开发力度。产销研一体化攻关人员将把握“一带一路”、《中国制造2025》等国家战略,创新营销模式,开发中高端中厚板市场,以及盈利能力好的容器钢、模具钢、耐磨钢等市场,从而确保重点品种、用户、市场的“三个不丢”,扩大品牌影响力。此外,该公司还将与世界500强用户结成颇具竞争力的战略供应链,为用户创造价值,从而逐步向中国特钢的价值创造典范、行业的引领者转变。 


“十三五”期间,兴澄特钢将通过“三大调整”实现“三大转变”。“三大调整”,即兴澄特钢的用户群体向高端用户发展调整,品种结构向高附加值、高端品种发展调整,市场分工向产业发展有前景的行业进军调整,形成特钢高品质、低消耗、服务优的品牌优势。“三大转变”,即兴澄特钢将实现从中国特钢技术引领者向世界特钢技术引领者转变,从产品供应商向整体服务方案解决者转变,从创造企业经济效益向社会效益和经济效益双重提升的绿色制造转变。

(《中国冶金报》)